在你1969年给合伙人的信中,你说,“在任何一家企业的创始人和管理层仍然活跃,评估继任者就非常困难。”

“要想知道某人在经营一家公司时会做什么,唯一真正的方法就是让他们来经营。”


(资料图片)

这句明智的话现在适用于伯克希尔,一旦“第二个人”执掌伯克希尔,你会建议伯克希尔的股东注意什么?具体来说,他们采取什么行动,我们应该关注?”

嗯,我想我会感到欣慰的是,我99%的净资产都在这家公司(笑),所以我可能对它有更大的兴趣,也许1000亿美元或更多的慈善事业会受到它的影响,但我想说,只选了格雷格一人,我的意思是,这很难找到,但我也看到了格雷格的行动,我感到100%的舒适。

而且,就像我说的,如果格雷格出了什么事,董事们负责选出下一任,如果他们让伯克希尔的某个人自动驾驶,它可以在很长一段时间内运转地很好。

你知道,股东们是如何被一群关心你是否达到盈利预测,或告诉他们管理层是否良好的人建议的?评估管理层非常非常难,我在20家公司的董事会任职,如果你让我对每一个管理层进行排名,这很难做到。

格雷格继承了一项好的事业,我认为他会把它做得更好,但我认为,在接下来的十位提名者中选出任何一位,并在三年后尝试评判他们是否做得好并不容易,所以,对于董事会来说,这将是一项非常有趣的工作。

但董事会不应该听华尔街的,他们得到了这份工作,如果有意外,我们坐飞机坠机了,他们找新的继任者,他们要在评估那个人方面做得很好,我的意思是,这将取决于继任者是否夸夸其谈,你知道,他是不是向华尔街示好,以得到支持等各种各样的事情。

我们董事会中有一些非常优秀的人,但他们在这个职位上会受到挑战,我也是,我在其他公司担任过这个职位,一位非常伟大的领导人离开了,在葬礼结束的路上,你知道,没有人知道该怎么办。

出自2023年伯克希尔股东大会上午场第32个问答,大唐炼金师翻译于2023年6月8日。

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