牧原当下确定的盈利点在于降低成本，以及猪周期上行。当下猪周期已经被打乱了，四年的猪周期已经不复存在，秦英林说现在他已经不再看四年的周期，但是会去思考八年、二十年，更长维度的一个周期，以前预测猪价的唐人神老总陶一山也说周期已经被搞乱了，当下牧原靠周期盈利其实应该算一个不那么确定的点。所以最确定的还是降低成本。

(相关资料图)

那么如果未来牧原成长到一定地步，它是否还有其他的增加盈利的点呢？这也是我觉得可以去猜想的地方，毕竟没走到那一步谁也不知道。

如果未来牧原还要给其他猪企卖什么，我觉得是种猪。像温氏、新希望、双胞胎这些农户代养比例比较高的公司他是会有种猪的需求的，20年的时候扬翔卖了二十多万头种猪，有很大一部分是给了温氏新希望双胞胎等代养企业。

20年的时候牧原也卖了很多种猪，不过22年一季度牧原的种猪价格破天荒的变成了肉猪的价格，这个不知道秦英林是咋想的。

虽然这个种猪它可能会被当作肉猪卖，但不排除最后大家都习惯用牧原的种猪后牧原适当的提价，只要不是猛提价，这块业务就会有一个不错的估值。

咨询这块我想到两点，一是对于企业的咨询服务，比如猪企想要建产能，建猪舍，那它可以请牧原去给他规划，后续的智能设备也可以由牧原去供应；二是咨询软件，如果未来区块链技术足够成熟，牧原的养猪数据可以卖或者租给其他猪企，特别是在牧原那里咨询建场的猪企，这样牧原每年都可以收手续费。

美国有很多的养猪咨询公司，国内的猪企比如巨星就是请的pipestone做指导，等牧原发展到全球认可的地位时，它就可以做咨询业务，只不过咨询的经验不是来自于专家，而是来自于亿万的数据。

非瘟前饲料行业有个共识是猪企随着规模上升会越来越愿意采购直接饲用的配合料，非瘟后为了防止病毒入侵，很多猪企都是自己调制配合料。所以饲料要盈利只能从配方上入手，牧原从21年开始免费推广低蛋白日粮技术，这技术可以得到的饲料可以用在三元猪身上。如果大家都采用这项技术，后面牧原生产的小合成氨基酸就可以卖给其他猪企，这项业务就可以实现额外的盈利。而且如果低蛋白日粮在二元猪上的效果更好的话，会不会出现只从牧原那里进仔猪或者种猪的猪场？

小猪场可能不会用牧原的料，因为他们很多会用非常规原料。

这个猜想就很理想化了，毕竟丹麦的皇冠集团都没法在我们做大业务。但是我想还是有这样一个可能的，非洲、东亚等不是那么发达的地区，他们需要走混乱到标准化的过程，那牧原是不是可以给他们卖点种猪、饲料、仔猪，或者提供些咨询服务啥的？

未来新进入养猪行业的玩家一定会购买智能化设备，咱不说探测器，就说无针头注射器，光这个我感觉就有一个客观的收入。

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