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单一思维也许没错，但是越来越难以解决问题。昨天下午去中欧同学公司，帮他做下电商诊断。去年他们红酒业务亏损过千万，虽然手握茅台20吨配额每年躺赚个把亿的利润，自主品牌的持续亏损让他们很头疼

做一线品牌代理然后转型自主品牌成功的很少，因为赚容易的钱和前期辛苦不赚钱之间，很容易取舍。2014年决定做自主品牌惠当家，我把所有的代理品牌搬到另外地址，对代理每年4个多亿的规模视而不见，坚持了两年把自主品牌做起来了，把代理品牌又重新搬回来。做一线品牌做规模太容易了，做自主品牌环节复杂的多，如果眼皮底下同时存在两个生意，老板不由自主的就选择容易的钱

真实的能力都是坚持难而正确的事训练出来的，走捷径玩巧活拉长时间结果都不好。中欧同学做茅台经销同时做自主品牌，一个是印钞机一个辛苦没成果，他们很难静下来梳理产品，梳理运营细节，一点点琢磨怎么样突破。我们开始自主品牌，工作量工作难度比代理复杂十倍，每个环节老板都要跑通，用了接近十年才算勉强活下来。但是今天来看，只做代理品牌的公司，基本都躺平了

今天的创业和投资环境需要多重思维，一个思维解决不了的问题可以用另外方式解决。我就是用投资思维解决了创业的问题，核心看投资回报率，过去纠结的细节今天早不在意。又用创业思维解决了投资问题，现在做投资，思考的点深而且要全面，如果不是做自主品牌的经历，很多重要环节根本想不到，单纯靠代理商的思维，看待问题表象且片面。瞬息万变的时代，总有一些不变在支撑决策。今年在仓位管理以及投资标的上，明显去去年精准很多，遇到困惑也清楚的应该做什么应该怎么做，少了迷茫多了坚定。多做事的好处就是，即使模糊的事，也比别人有感觉

持续沉淀，每走一步站到昨天的沉淀上，走出漩涡就是另外的局面