“产投融”互动格局

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为深化、务实产融结合，产投平台作为集团核心产业与金融投资的桥梁，通过自有资金直接投资或产业基金投资的方式，成为产融结合发展和战略产业探索孵化平台,助推集团形成内外部“产投融”良好互动格局。

面对产业与金融投资双重领域，如何统筹规划人力资源管理工作是重点挑战。

因此产投平台需要注重建立符合产投行业业务特点、人才发展特点的专业化、市场化管理机制，统一战略目标，统一管理导向，构建一体化的管理机制，达到人才共同共用的目标。

为此，中智咨询金融事业部特别发起《产业投资平台一体化管理实践》专题分享，分享从产投平台投资及中后台一体化管理和人力资源一体化管理展开，特别是对业内优秀企业操作实践进行重点分享，助力产投平台提高管理效能，激发金融人才活力，达到资源共享、人才共享的管理目标。

议程安排

产投平台投资及中后台一体化管理与操作实践分享

【分享内容】14:00-15:00

投资业务管理一体化，探索通过分类施策对投资团队一体化专业化管理

中后台职能管理一体化，产投平台统一搭建中后台职能对下垂直管理与赋能

管理流程一体化，衔接业务和中后台一体化管理模式，实现核心管理流程统一

吴 昊

中智咨询金融事业部 咨询总监

研究领域涉及金融企业激励机制，产投、PE及资管，人力资源数字化转型，组织、岗位、薪酬、绩效管理体系设计，职业发展体系设计，高管薪酬体系设计，人力资源规划体系设计等。服务客户包括：华润资本、广投资本、保利资本、中银粤财、中广核产业基金、国电投产业基金、鲲鹏母基金、中集天亿基金、高特佳投资、富德生命人寿资管、国能资本、鞍钢资本、新疆金投等。

产投平台人力资源一体化管理与操作实践分享

【分享内容】15:00-16:00

立足产业金融，总结集团化、平台化公司人力资源管理模式

聚焦管理机制，回顾产业投资平台人力资源一体化管理痛点

围绕两大核心，探讨产业投资平台一体化职级与激励管理实践

王 淑 镓

中智咨询金融事业部 咨询总监

拥有多年的金融行业管理咨询经验，专注于私募基金、股权投资机构的薪酬绩效体系设计、激励体系设计、中长期激励设计等多方面。服务过多家产投集团和股权投资机构，包括国家电投集团、中国国新控股、中远海运发展、中化资本、通用资本、诚通基金、国家电投基金、华宝股权、欧亚基金、珠海华发投资控股等。

报名方式

8月15日

产投平台一体化管理

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