5月18日，牧原股份召开2022年度股东大会，公司董事长秦英林出席会议，并详尽解答了股东们提出的每一个问题。

秦英林对每一个问题的剖析，从宏观到微观，从政策面到企业的基本面，本人作为一名小股东参会，听到的是他在价值判断与事实判断背后，猪企生存要确立在三重生态（产业生态、政策生态与社会生态）中的定位原则，这对猪企转型发展具有现实的启迪意义。

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当下，中国生猪产业处于周期发展哪个阶段，秦英林给出的判断是处于周期低谷。事实是，这次中国生猪行业亏损是历史上连续月份最长的一次。

周期低谷，迫使艰难度日的猪企们（包括广大中小养殖户）思考生存的出路。

在利润率决定的猪周期里，必须思考企业利润率的提升之道。他给出的答案是，从“成本控制“这一生存发展的第一性原理出发，获取生存权。

企业生存的第一性原理是低成本，低成本是企业生存的第一道防线。毕竟，市场竞争是残酷的你死我活的竞争，唯有低成本才能保障企业留在市场中。牧原把成本控制作为生存的立足之基，着力从种、料、康等多维度寻求管理优化与技术创新来降低成本。公司规划的2023年度降本目标是14.5元每公斤。

他认为，对于企业来说，降本是一条漫长的路，虽然艰难，虽然压力重重，不过，只要企业坚定信念，向内求、向己求、向元点技术求，就有机会打开降低成本的新空间。牧原的降本实践已经印证这一点。

如果说，降成本决定了企业在产业生态体系中的段位，那么，寻求在政策生态中确立企业的发展定位，同样是决定着企业的生存力。

对于生猪养殖行业来说，期待猪价高涨，获取高额的利润，可是对于政府来说，则希望生猪行业提供稳定的动物蛋白供给，关注猪企的食品安全，支持行业绿色发展，并推进行业进步。因此，在政策生态位的确立中，猪企要遵循政策导向，转型发展，担当起行业发展责任。

对此，牧原仅在绿色发展上，2022年减碳达76万吨,做到了行业领先，开发了沼气这一绿色能源。在助农生产上，涵养农田526万亩，减少化肥使用5.87万吨，五年来为社区周边农民增收达15亿元以上。

而在社会生态的共建中，市场需求是安全、便宜的猪肉。猪企如何达成这一目标，关键在于科技创新与养殖效率的提升。追求技术进步，提升运营效率，降低生产成本，润滑周期扰动，提升整体行业的保供安全度，是政府的期待，也是市场的期待。无论是龙头企业，还是中小养殖户都有责任共建合谐的市场生态，通过技术提升与管理优化，共同推进行业进步。