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今年去公司次数越来越少了，从过去一周去三次变成一周一次，团队能解决的问题我基本不参与了，团队实在解决不了的我出面解决。去公司也是有必须要见的客人，大部分时间都在爬山直播和思考

有个前辈曾经说：国内民营企业最好的出路是卖给国企，过去我不以为然，最近见得国企朋友多了，发现这是人生智慧。过去的那帮同学朋友，在国企担任要职，遇到电商方面的问题就会找我交流，发现国企资本已经渗入生活中方方面面，从过去的垄断到现在的枝微末节，昨天和几个国企负责投资的人交流，从农产品生产加工到田间地头到各种批发市场都列入收购和投资对象，而且是只要优质的项目，一般不用先投钱的那种。从拼外资到拼民企，现在拼国企阶段了，所以买国企的股票也是对的

资源，人才，信息，渠道，还有各种政策如果都给一个公司，其他的公司生存空间只会越来越小。想起来做代理商的这些年，从电商占有率第一到无法生存就五六年的时间，在同一渠道同质化竞争，压垮企业的可能就是一点点私心。想起来代理美的，艾美特，利仁，洪恩，九阳，苏泊尔，vivo，iqoo。。。的这些年，从第一名到做不下去就几年的时间。同一渠道，经销商怎么可能竞争过品牌方？同样的道理，资源不对等情况下，民企怎么竞争的过国企？

提前看到危机布局早的人，可能苟延残喘一段时间，温水煮青蛙的人可能到最后都不知道怎么死的，只感觉越来越难却无能为力。这就是投资a股和投资美股的区别，并不是a股没有赚钱效应，是钱让一小部分有信息有资源的人赚走了，而这帮人不创造价值不说，还带坏了风气。大家发现努力不赚钱，抱大腿是最优选的时候，生态就彻底破坏了

看到危机的时候，总会想最坏的结果是什么，一般提前3-5年开始铺路架桥，等危机到了已经顺利过桥，扭头一看桥断了。没有意识的跟不上节奏的怎么办？只能掉河里了。