衔接前文，不多不空，理性思维、客观分析，对自己的资金负责。
本想静默，但是看到太多偏执式的无脑言论，还是暴捶一下，韭菜生存不易，不能乌烟瘴气。
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关于空头言论的驳斥。
1、杀猪盘的问题，反复炒剩饭没意义，更何况是否成立仍然存疑。退一万步讲，就算是杀猪盘，本身也说明企业有亮点；
2、质疑公告、付总学历问题，这是炒股炒出魔怔了。你让江波龙的富豪老总情何以堪？学历就是能力吗？这种质疑本身就说明了问题。公告问题，那些需要公告，那些不需要，这有规则制约，别自以为是。学学规则不是坏事儿。至于连续亏损被ST的言论，这里就不说了，这是个侮辱智商的命题。
3、质疑没技术含量被取代、组装厂什么的？严格意义上讲，这个世界就没有不可以被取代的。按照这个逻辑，什么公司都可能被取代，啥也别做了。纵观所有高科技行业，不就是研发、生产、配套、组装等形成的一个产业链条吗？你能找出一家什么都做的企业吗？绝对没有。这就叫产业链协同、各取所长。如果那么容易被取代，贸易*战打倒现在还不分胜负？这是纯粹的智商问题。你让富士康情何以堪？
4、排他性协议问题。这都什么年代了，还琢磨吃独食？无论是电子、新能源、医药什么的，你看看所有世界排名的品牌厂家，同一品类，有一家采用独立供应商吗？这是个常识问题，鸡蛋不要放到一个篮子里，而且一旦形成批量，供应链安全是最基础的要求，何谓安全？同一类目几兄弟分，排顺序，即保证供应安全、又可以压价，还能提升服务水平。这就叫竞争。这种思维与文盲何异？
5、是否PPT忽悠的问题。这是纯粹的思维层级问题，大山里的物种永远理解不了城市的高楼大厦和车水马龙。行业头部企业签协议是个人都可以？都有资格？封疆*大吏陪同可以轻视？这是多没见过世面的思维？还是自视太高，自认可以无所不为？产品开发出来了，测试结果也有了，样机都参展了，还在怀疑？这？真找不出准确预言描述这些玩意儿。
6、样机、订单、销售问题。这么多行业精英、这么多政府高管、折腾这么久，人力物力财力等等资源，为什么？这个行业今年才刚刚爆发，正在起步阶段，担心什么呢？国产替代，将会是大中国未来始终坚持的唯一理念，尤其是高科技行业，毋庸置疑。不要总是用没见过世面的思维禁锢自己；
7、生产能力及优势问题。好好挖挖公司过往资讯，重点关注矿机，有些经验和积累，是需要时间磨合、反复验证的，时间就是最大的依仗，经验就是最大的优势。按照这种思维，谁都可以成为马某人，那你还在这瞎侃什么呢？
8、过往业绩问题。营业额一直很高，说明产品需求不错。利润率很难看，这是个复杂的问题，涉及原材料问题、需求问题、品类同一性问题等等，无法一概而论。做过电子流水线的都懂，同一产线，100万订单和1000万订单，核算下来利润率肯定是不同的，自动化流水线的特点：量越大，核算的成本越低。所以，这不仅仅是管理或者运营的问题。再说了，销售额高说明合作客户多且广泛，这不是难得的资源吗？而且是千金难换的优质资源，特别是高科技和医药等行业，尤为重要。因为，谁也试错不起。
9、对收购兼并的质疑。这纯粹是脑子抽了。企业要发展壮大，开疆拓土是必然的姿势，更何况并不是不务正业的跨界，都是围绕自己的主业构建生态链和产业集群，这不值得肯定吗？在贸易#战、疫情等外部叠加干扰影响下还能有如此的成就，不容易啦。至于收购标的盈利问题，这是个需要天时地利人和统一的事情，只要不是不务正业的跨界就好。炒股还有个“入市需谨慎”的提示呢，不顾现实环境苛求，这不是病态吗？站着说话不腰疼？有一个某宿科技倒是好，几年来攥着几十亿资金吃利息，开启养老模式，这好么？
10、高端芯片被禁无法生产的问题。有影响，但不大。干了几年都难分胜负，有那么简单吗？突然发力打个措手不及是可以短暂打蒙的，现在吗，无须过多的忧虑。庞大的市场需求空间和能力还愁资本不来？大熊那样的条件都干的风生水起的，我们更不用杞人忧天。产业链供应链的俗解：你中有我我中有你，你需要我我需要你，你离不开我我离不开你。只是侧重不同而已。否则，疫情期间我们的医疗品为啥卖的那么火爆？几大巨头国家之间，谁都不白给，保持必要的警惕心，努力做好国产的自己的是必须的，过度忧虑，大可不必。
世界纷乱、丑国作怪说明什么？主动上门说明什么？一句话：嘴硬，心虚，扛不住了。
其实，当下最大的问题是软硬件兼容的问题，这是核心之中的核心。使用体验感不好，不能带来便利高效，就有违初衷了。所以才有甘肃那个研究院，打通软硬件兼容问题，形成高效、便捷的生态链。
不唱多也不唱空，企业在踏踏实实的开疆拓土，应给予起码的尊重和支持。
针对当下，只能说“过犹不及！过犹不及！过犹不及！”
短时的赚赔，只能说明操作的问题，也就是买点的问题，并不代表未来。只要在“正确”的道路上，就无所畏惧。
【这时代，资源为王！】
最近哪哪都谈论这个问题，烦的不行，谈点个人拙见。避免一边倒的再次被宰。
义务劳动嘴下留德，怎么操作，自己思考、别做巨婴。
$弘信电子(SZ300657)$
