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做了七年的工厂，所有产品顺利交接给了中欧校友，以后多朗就是广东合作伙伴生产了。

回顾七年的生产过程，还是走一步看一步影响了事情发展。最初供应商生产品质有问题，他们解决不了，后来请来专家顺利解决。再后来产品理念总是不合拍，最终决定自己搞工厂。做出来几个，月销千万的大爆款，后来持续开发跟不上，就布局全球渠道，刚需类目不敢搞，细分类目规模有限，越做越狭窄，就成了今天的样子。

反思工厂没有搞好的原因：第一做工厂属于被动决策，并没有像今天一样仔细思考，把时间用于找更优质合作伙伴上。第二开发出来第一个爆款，第二和第三个爆款，并不是基于品类深度而且基于宽度。第三工厂同事只是执行，并没有同步成长。加工和产品开发完全不是一个逻辑。第四发现行业下滑需求消失，应该及时布局新类目，而不是熬。当断则断。

现在的模式就是合作，和价值观一致能力互补的供应商合作。我们有几个成功案例，惠当家就是这样，八个人的工厂，十年下来成了行业最大的代工厂。这种配合度比自己的工厂都稳定。

今天改变了思考方式，过去是行不行都得行，现在是如果不行，原因到底在哪里？不是逼着内部精进，而是找互补的人一起做好。过去的思考还是局限性太强，总想着不会可以学，忽略了一个因素：短板不是用来补的，是首先考虑找找擅长的人。内求和外求要结合

过去是经历了才明白，现在需要不经历也要想明白。