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能力都是练出来的或者逼出来的，反过来讲，没有能力就是练的不够多或者逼的不够狠

昨天团队做了年度总结和年度目标，去年还不错，人员减少业绩稳步增长，今年目标也是增长。这两年没给团队太多压力，反而效果比前两年好了

14-15年搞的业务太多了，严重高估了自己的能力，别人都是纵深，我是平铺，而且火车头就我一个，从产品到渠道一条龙。回头看看，感觉很有意思，最多的时候25个高管给我直接汇报。所有业务线都是平行的，而且相互之间没有交集。

当时的想法就是复制10个细分品牌，加起来成为巨无霸。在家电这个领域做综合品牌基本不可能，惠当家做成之后，我就开始带着团队疯狂复制，但是很快竞争白热化发现走不通。然后又打算把细分赛道直接做垄断，高中低三个品牌堵住搜索入口，很快发现也是伪命题，因为都是一个团队操作，左手打右手。折腾了一圈，最终还是没有放弃，开始做地域性加非标品。也是折腾了两年，最终放弃了。其实回头看我是担心过度了，总想几年后打不赢怎么办？

各种折腾没有带来收益，还导致了一系列的亏损，但是给投资和做ip沉淀了足够的素材。每个业务都是从头到尾干了一遍，而且全部是跨行业。投资的时候，帮助网友排除了几十家看起来不错的投资标的，因为都深度合作过，对这些公司非常熟悉。都是需要快速学习，找到竞争优势。这个技能很有意思，就是别人都感觉很难的事，我很快就解决了，不管会不会，总是很快找到方法。包括搞身份这件事，把过往的沉淀整理一下就过了，别人认为很难的事，我只需要搜索一下哪件事之前没做过，大不了再做一遍。

13-17年我真是太能折腾了，18-20年其实也没少折腾了。这些决策全是一个人做的，也是一个人买单，合伙的生意搞了很多，最后也是我全部买单。所以合伙这个事，一定要能力互补，不然遇到问题大眼瞪小眼。

能力通过一次次的决策一次次总结，就能不断提升。如果年龄增长能力不增长，说明决策做的不够深，吃亏吃的不够多。不承担责任的结果，就是和大机会无缘。

没有方向的时候就坚持做正确的事，坚持自己的原则，不要占人便宜。见了太多伪聪明的人，最终结局都不好。见了太多所谓的笨人，几年下来活的好好的，笨人沉淀了足够应对未来的能力，聪明人只是算计别人，计较个人得失去了