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2018年公司规模到了快8个亿的时候，我给公司负责人开会表达了我的担忧，预感一个是平台流量到了瓶颈，一个是竞争会恶化，其实内心的不安，核心是团队的能力根本支撑不了接下来的竞争

做企业最大的痛苦其实不是亏损，而且明知要发生不好的结果却无可奈何。团队加入公司后，一直处于职位和业绩还有收入突飞猛进，危机意识并不强。我专门写了一篇文章运营的黄昏，来提醒大家，靠过去的本领接下来不支持收入增长了。我做了几个预防措施：第一把渠道做到海外去，作为销量和利润新的增长点，第二组织架构调整，开始轮岗机制，这个后来遇到极大的阻力，负责人都不想动弹，只好从第三梯队开始轮岗 第三布局高复购业务

其实这个策略拿到今天来看并不过时，只是看到大家虽然不配合公司战略调整，毕竟还是撅着屁股干活，心软了。第一次软后来就硬不起来了，就变成得过且过了。加上后来公司乱七八糟的事一堆，很多事情推到一半就算了。导致后面两年我自己也是心有余力不足。方向方法都对，如果人没有敬畏心，结果就大打折扣

真正把这个事想明白是在去年，当时来雪球刚开始是记录郁闷的心情，后来发现记录投资心得更有意义，就是真正意义开始研究投资了。其实团队整体有两年没成长。

做了直播后这些事情真正解决掉了，因为商业模式变了，我只需要解决我的问题就行了。直播和投资是一个逻辑，只需要管好自己结果就会很好。传统电商是要管理好自己还要管理好团队，传统电商基本培养不出来人才，岗位分工越细的公司，员工能力越差，行业变迁死的越快，最典型的例子就是韩都衣舍。但是岗位分工粗放，团队学习能力跟不上，也是死路一条

我现在从来不会试图说服任何人，不合适立刻劝退。人只有自己想明白，才能谈下一步，自己想不明白那就自生自灭了。经营效果好不好，从来不是靠管理，是靠选择方向正确，合适的人到了合适的位置上，老板扮演好0-1的角色，再去匹配合适的人就行。如果没有合适的人，就自己多干点。

人没有培养出来的，都是战场激烈竞争后自我成长出来的，很多人身居高位能力依然差的一塌糊涂，这种人是一时运气，一个选择出错就被打回原型。只有不断试错不断迭代勇于从0开始的人，才能一直一直独占鳌头。

此文：纪念一条短视频，三天卖了6万鲁飞酱酒。