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最近很多步步高老兄弟中欧同学还有老朋友来拜访交流，包括和老同事也经常交流，共性问题就是迷茫找不到发力点

问题主要在于干的不多而想得太多。想太多但是想不明白也是我们内耗的开始。无论出于何种原因，那些没有得到印证的想法充斥着我们的大脑，对我们的生活造成无可弥补的消极影响。

这个问题很难破局，除非忘记过去重新开始。难的是心态，难的是突破，难的是一直事必躬亲。创业和投资过程，经常遇到这些转折点。生意好的时候，就想偷懒通过组织解决问题，生意不好的时候，就四处开花，试图通过投资解决问题。所有的投入打水漂的时候，就会灰心丧气，要么躺平要么成为怨气冲天的人

其实这些问题只有自我成长才能解决，并不是抛开问题也不是绕过问题而是直面问题，直面惨淡的人生，正视淋漓的鲜血。正确的心态应该是：哪里不会补哪里，哪壶不开提哪壶。

我通过深度研究投资，找到了投资的逻辑，打造属于自己的交易体系。投资的难不在于技术，不在于心态，关键是站得高，看得远。从产品到行业到产业，从财报到管理层到文化，从频繁到精准到长期。如果不经历这些阶段，很难说懂投资，更难以成为资本市场的常青藤。大道和巴菲特可能看财报时间不长，对行业对模式对管理对人性，任何影响公司价值的核心要素绝对是专家级别。如果我们不是专业的，凭什么持续获得高收益？

其实创业和投资有异曲同工之妙，不管创业的逻辑做投资，还是投资的逻辑搞创业，其实是一样的。抓住重点抓住本质，去繁就简。我在创业路上踩到坑，其实就是没有抓本质，过多把精力用到不该用的地方。现在做的全是喜欢和擅长的事情，怎么可能做不好？

其实真正热爱成长是非常快的，真正热爱才能把之前的经验复制过来，我用一个月搞明白了白酒供应链，用两个月规模百万，三个月布局好了优势的产品结构和优质供应链体系，规模突破500万。这些核心工作我一个人可以全部轻松完成，两个兼职助理干的轻松而且不亦乐乎。如果在过去，一定是统帅无能累死三军。

想明白就可以降维了，生意不难，投资也不难，管理也不难，难只是因为不明白或者抓不住核心要素。我们把成长路上的关键优势串联起来，一定可以所向披靡。

我们用产业逻辑看待行业，用行业逻辑看待公司，就真正永远可以看清庐山真面目。我们从价值观角度看人，从互补角度看组织，从人性角度对待人性，组织才能真正称之为组织