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昨天本来想写养元青的，结果看到王明辉董事长的辞职公告，一时五味杂陈，良久无语。

王明辉是云南白药的灵魂人物。在24年的任职生涯中，历经无数次改革，将白药营收从2亿扩大到300多亿，净利润从0.33亿增至32亿，带给投资者超百倍的复合收益。

他刚到白药的时候，可以说是临危受命。当时云南白药散剂的销量从高峰时的几千万瓶滑落到几百万瓶，面对邦迪创可贴的入侵毫无还手之力，产品单一、形态老化、体制僵硬是摆在云南白药面前的生死难题。王明辉制定了第一个5年战略，通过聚焦产品、改革创新和末位淘汰，重新夺回小伤口护理市场份额。5年之后，白药的营收从2亿增长到24亿，满血复活。

之后白药继续进行的一系列深化改革，奠定了公司的产品文化、创新文化和内部创业文化。在优秀企业文化的加持下，云南白药相继在多个细分领域斩获第一：气雾剂、创可贴、牙膏、药膏和三七。公司营收进一步扩大到300多亿，再一次实现质的飞跃。

2017年开始的混改，王明辉放弃了国有企业领导人的身份，加入了新白药。新白药进行了彻底的市场化改革，确立了新的使命和愿景，调整了组织架构，厘清了未来产业地图并制定了新的战略。虽然在过去的两年经历了一些波折，犯了一些错误，但在白药的历史长河里，这些不过是几粒沙子。白璧微瑕，不掩其瑜。

混改前的18年，他每年从白药领取的薪酬只有几万到几十万，与他所做的贡献完全不成比例。与他同期的企业家，比如伊利股份的潘刚、格力电器的董明珠等，已经通过改制为自己谋取了数十亿的红利。当然这也是他们应得的。

混改后，本该享受胜利果实的他，却选择了离开。我不清楚他离开的具体原因，但我能想象到他写辞职报告时，那份不舍和炙爱。那只沉重的笔，恰如他初来白药时的千斤重担。

他挥一挥衣袖，不带走一片云彩。