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早晨发了一条关于创业逻辑的视频，直播的时候很多创业者表达了困惑：为什么员工动不动就仲裁。为什么合伙人不能一条心？怎么样找到价值观一致的员工？怎么样创业能容易成功。。。。。

创业分为三个阶段：0-1，1-10，10-n,0-1这个阶段需要老板本人跑通，不要指望招聘解决创业初期的问题。1-10可以团队解决，比如惠当家，多朗我有三年多不参与团队管理，只在产品开发阶段参与下，团队做的很顺畅。10-n需要借助资本或者互补性人才，这个靠苦干解决不了发展问题了，需要创新力。

比如我自己做白酒做保健品，前期的产品规划，供应链选择，渠道布局，甚至第一批用户都是自己搞定，团队在0-1过程储备，练习，以及深刻理解消费者深刻理解市场。团队之所以0-1难以决策，是创业模型需要快速优化，把决策权全部给团队会出现无所适从，我2019-2022投的所有新项目都失败了，数千万的学费交完，我不会给任何0-1的项目投资了。想干就自己搞，做好了交出去即可

现在普通人创业非常难，一方面大学生就业困难一方面企业招聘不到合适的人，一方面企业生存压力巨大一方面员工动不动仲裁，一方面市场饱和产能过剩一方面研发创新的产品卖不动，行业头部继续价格战进一步积压小企业的生存空间。

所以当下的创业者尽可能高起点，尽可能抱大腿，尽可能借助资本或者新媒体的力量，我现在所有生意只要被动坚决不做，宁可躺平也不做推动的事情。当老板已经够累了，如果在推动一群被动的人，何苦呢？保健品是政府推动我们，全方面配合我们。所以我们创业之初一定要想明白，如果任何一点都没有优势，还不如去打工，至少不会身心憔悴。

这个是冠县政府从书记到一线给的支持，不得不说，真正想推动一件事，政府服务确实好，效率就是高。政府不缺少人才，更不缺少想做事能做事的人，我们去冠县考察，每一分钟都被安排的井井有条，产业振兴逻辑非常科学，如果领导们精力用到做事上，还真没有干不成的

当下的行业不能用传统思维来做，需要借助新媒体新玩法来搞，比如通过个人ip带动企业品牌，通过政府背书解决推力问题，通过资本解决起点低的问题。我是用投资逻辑解决创业问题，通过创业解决投资精准性问题，通过投资和创业的赋能解决更多投资者和创业者困惑问题，同时渠道同步打开了。

总之，不断升级商业模式准没错